7月14日上午，集團公司召開(kāi)2023年第二次安全生產(chǎn)工作調度會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理、安委會(huì )常務(wù)副主任李戰春出席會(huì )議，集團公司安全生產(chǎn)管理部負責人周琰主持會(huì )議。
會(huì )上，集團安全生產(chǎn)管理部對重大事故隱患專(zhuān)項督查暨2023年上半年項目管理督查情況進(jìn)行通報，一公司、二公司、航務(wù)公司、建筑公司進(jìn)行工作匯報。
會(huì )場(chǎng)照片
李戰春結合當前集團公司安全生產(chǎn)形勢，針對下一步工作提出五點(diǎn)工作要求：一是思想上保持緊迫感，清醒認識到七八月份是生產(chǎn)安全事故高發(fā)期，各直屬單位要結合生產(chǎn)工作特點(diǎn)做好分析研判。二是要充分營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，推動(dòng)項目安全管理秩序正?；?。三是直屬單位要強化監督服務(wù)工作，既要發(fā)現問(wèn)題也要深究根源，提出解決措施。四是各工程項目要積極響應，多措并舉確保生產(chǎn)安全工作順利開(kāi)展，嚴格落實(shí)每日班前會(huì )，采取日報形式每日報送；狠抓施工現場(chǎng)“三違”現象；抓住關(guān)鍵節點(diǎn)、特殊時(shí)期，深入施工一線(xiàn)，監督關(guān)鍵崗位人員履行安全職責；合理安排工作要求，減輕項目安全資料工作負擔，全力抓好現場(chǎng)管理。五是各項目要加強與地方相關(guān)部門(mén)的應急聯(lián)動(dòng)，提升應急管理水平，確保突發(fā)事件應急處置迅速高效。
（文/陸元豪 審核/周琰、黃景輯）