８月８日，航務(wù)公司設備物資部根據公司部署到項目召開(kāi)材料、設備管理制度宣貫培訓會(huì )，項目全體員工參加培訓會(huì )。
培訓過(guò)程中，設備物資部與參會(huì )人員一起學(xué)習了公司材料管理制度的重要條款和管理流程，廣西路建集團設備管理制度修訂的背景和相關(guān)重要條款等內容。培訓會(huì )以公司象來(lái)二分部最近出現的架橋機違規拆卸的安全隱患問(wèn)題為例，深入簡(jiǎn)出地介紹了特種設備的概念、特種設備的日常管理、常見(jiàn)的安全隱患和工作實(shí)例等四個(gè)方面的內容，讓項目員工對特種設備的安全管理和隱患排查有了一個(gè)比較清晰的印象，特別提出了規范使用架橋機、龍門(mén)吊、行吊等特種設備的工作要求，達到了這次檢查、督促、宣貫的目的。
以此次培訓為契機，設備物資部對項目材料設備部下一步的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步夯實(shí)項目材料、設備管理基礎工作，規范建立各種材料的出、入庫臺賬及特種設備安全管理臺賬等資料。二是加強對項目現場(chǎng)材料收方的管理，根據公司材料管理制度和“三張單據結算”原則，結合項目實(shí)際情況，建立一套符合項目實(shí)際情況的材料收發(fā)流程，并要加強現場(chǎng)材料管控，特別是材料質(zhì)量、數量和用量的管控工作，堵塞材料管理漏洞和人為浪費行為。三是加強項目場(chǎng)站的管理工作，嚴格執行材料的收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)核算管理。堅持按照公司的“日統計、周上報、月核算、季分析”的十二字材料管理方針，每月定期組織對各個(gè)場(chǎng)站開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)核算工作。同時(shí)，要及時(shí)分析節超原因，提出改進(jìn)措施。四是加強與廣西路建集團材料管理部、公司設備物資部的溝通對接工作，跟蹤鋼筋、水泥等緊缺大宗材料的供應情況，每周及時(shí)上報項目鋼筋、水泥的進(jìn)場(chǎng)數量及采購需求計劃，確保項目各項材料的施工生產(chǎn)需要。五是加強與公司各在建項目材料設備部之間的交流學(xué)習，取長(cháng)補短、互通有無(wú)，加強對廣西路建集團材料、設備制度及業(yè)務(wù)流程、操作規范的學(xué)習培訓。要抓好新員工的培養，做好新員工的傳、幫、帶，提升業(yè)務(wù)能力的培訓指導，盡快讓新員工們上手，獨當一面。六是要規范項目安全材料的采購、收發(fā)流程，做好安全用品材料的各項臺賬，要嚴格執行廣西路建集團和航務(wù)公司的要求在阿里巴巴上詢(xún)價(jià)采購，項目材料設備部要主動(dòng)擔當，監管到位。七是材料部要提升項目材料組織策劃能力，主動(dòng)對接工程、成本等相關(guān)部門(mén)，規范材料的采購行為，材料合同要走在材料采購的前面，及時(shí)上報廣西路建集團已招標確定的各項材料合同，及時(shí)跟進(jìn)項目碎石加工的招標情況，盡量減少零采碎石、片石的情況，以節約項目成本。
下一步，航務(wù)公司設備物資部將認真按照廣西路建集團材料設備管理制度做好項目的材料管理工作，積極組織項目員工開(kāi)展制度宣貫培訓會(huì )，提升項目材料管理工作水平。
設備物資部對項目人員進(jìn)行會(huì )后輔導 許清華／攝
材料制度宣貫會(huì )議 唐華鐘／攝