為確?？茖W(xué)防控、有序復工復產(chǎn)，進(jìn)一步規范和強化廣西路建集團工程項目部疫情防控工作，廣西路建集團在工程項目部實(shí)行“常態(tài)化布防”“三步隔離法”“1234復工管理制度”和返場(chǎng)員工“一人一檔”、“疫情防控宣傳站”建設，扎牢廣西路建集團疫情防控網(wǎng)，切實(shí)保障現場(chǎng)疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保“兩手抓、兩手都要硬” 。
常態(tài)化布防：堅持項目領(lǐng)導班子、黨員發(fā)揮帶頭作用，以身作則，不違反國家疫情防控規定，積極主動(dòng)參與疫情防控工作，做到疫情前置，每日進(jìn)行常態(tài)化監控，對照本項目防控方案、制度每日巡查具體防控措施的落實(shí)工作，形成閉合記錄；做到項目經(jīng)理部、工區、勞務(wù)駐地防控人員、措施落實(shí)一致，不打折扣，形成所轄區域管理制，事事有章可循，有記錄可查；組織專(zhuān)職消毒隊伍對食堂、水溝、衛生間、走廊等部位重點(diǎn)消毒；每日對全體員工體溫檢查；每人配發(fā)口罩，宣傳疫情防控措施；在衛生間、食堂等設置酒精消毒液、洗手液；在門(mén)衛崗亭、辦公樓大門(mén)口位置設立口罩領(lǐng)用處。
三步隔離法：項目部必須認真做好復工返崗人員的篩查和隔離工作。
第一步：要求管理人員、勞務(wù)隊作業(yè)人員返崗前即在家自我隔離，每日測溫并記錄，如無(wú)異常則返崗。
第二步：返回項目時(shí)，必須設置內部隔離區（項目部隔離區、工區、場(chǎng)站、勞務(wù)隊駐地隔離區），實(shí)行各管轄區域分區內部管理。
第三步：在項目經(jīng)理部、工區、場(chǎng)站、勞務(wù)隊駐地履行分區內部管理后，各級人員必須按照國家防疫要求進(jìn)行自我隔離14天，無(wú)異常后方可返崗。
“1234復工管理制度”：對非疫情嚴重地區（湖北、河池都安等除外）復工返崗的管理人員，項目部建立“1234復工管理制度”即“一個(gè)不得、兩本臺賬、三項教育、四個(gè)機制”。
一是管理人員、勞務(wù)人員嚴格按國家和政府部門(mén)要求不得提前返崗。
二是建立管理人員和作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)臺賬和健康臺賬。
三是進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育、疫情防控教育及項目部專(zhuān)項制度教育。
四是建立疫情隱患排查機制、疫情防控應急機制、封閉管理機制、項目部自檢機制。
“一人一檔”防疫手冊：建立“一人一檔”防疫手冊，包含節后返崗人員信息登記問(wèn)詢(xún)表、肺炎疫情防控承諾書(shū)、體溫測試記錄表等。對復工返崗人員實(shí)施實(shí)時(shí)監控，有記錄檔案。
“疫情防控宣傳站”：堅持黨建引領(lǐng)，黨建帶群團，建立由項目黨員先鋒隊、青年志愿者組建的項目疫情防控宣傳站，發(fā)放防疫宣傳冊、積極深入工區駐地對一線(xiàn)返崗人員進(jìn)行教育宣傳交底、積極落實(shí)防護物資保障、加強與當地政府、村委的密切聯(lián)系，深入宣傳疫情防控工作，為遏制疫情蔓延提供堅強有力的組織保障，使黨旗飄揚在抗疫一線(xiàn)。
2020年2月11日
